Avec l’arrivée d’un nouveau binôme à la tête de l’entreprise, 2025 a marqué un tournant stratégique où nous avons repensé nos façons de faire et exploré de nouvelles perspectives, ici comme à l’international, en plaçant l’intelligence artificielle au cœur de notre évolution. Que ce soit pour enrichir les solutions offertes à nos clients ou pour optimiser nos processus internes, l’IA est devenue un levier clé de performance et d’innovation. Cette année a également été marquée par l’exploration d’un nouveau marché en Grande-Bretagne, l’accélération du développement de notre solution Koddian et la mise en marché de nos ateliers de travail, une nouvelle offre de service pour accompagner nos clients dans leur développement.
Une nouvelle ère pour la direction de l'entreprise
C’est au début de l’année qu’un nouveau binôme a pris la tête de l’entreprise. Santane Weill a repris les rênes de l’entreprise à titre de CEO au côté de Lukasz Kokot, fondateur et CTO de Kumojin. Ensemble, ils amorcent une nouvelle étape du développement de Kumojin, tout en restant fidèles à sa mission de démocratiser le numérique grâce à une innovation technologique portée par l’humain et une vision stratégique claire.
L’intelligence collective en action
Dans l'optique de favoriser le partage de l’intelligence collective au sein de notre équipe, nous avons mis sur pied trois nouveaux comités stratégiques portés par des membres de l’équipe, chacun répondant à des enjeux clés de notre pratique et à l’évolution de notre industrie.
Comité IA : Dédié à l’exploration, à l’encadrement et à l’adoption responsable de l’intelligence artificielle. Des projets pilotes sont menés à l’interne pour optimiser nos processus et améliorer nos compétences, puis appliqués aux projets de nos clients.
Comité cybersécurité : Axé sur la prévention, la sensibilisation et la diffusion des bonnes pratiques en matière de sécurité.
Comité UX/UI : Visant à consolider et à faire évoluer notre expertise en expérience utilisateur et en design d’interface.
Ces comités s’inscrivent dans une démarche visant à renforcer nos expertises et à assurer l’évolution continue de nos façons de faire pour offrir à nos clients une expertise toujours à la pointe.
L’apprentissage au cœur de l’année
Le développement des compétences est demeuré un pilier central de l’année. Notre équipe a poursuivi ses efforts en matière d’apprentissage et de consolidation de son expertise.
Concrètement ce sont :
- Près de 900 heures de formation ont été consacrées au développement des compétences de notre équipe de 20 personnes, représentant en moyenne environ 45 heures par personne, soit plus d’une semaine de travail.
- Plus de 20 dev-talks, pour partager les connaissances de nos experts, à l’interne.
Remote, horaires flexibles, activités d’équipe : Un modèle de travail aligné sur notre culture
Nous évoluons dans un contexte de travail full-remote et à horaires flexibles, un modèle qui fonctionne chez nous parce qu’il repose sur des bases solides :
- Une culture d’entreprise forte ;
- Un climat de confiance et d’autonomie ;
- Des pratiques collaboratives claires et bien établies ;
De vraies horaires flexibles, pour nous, signifient la liberté d’organiser son temps de travail selon sa réalité, dans un cadre basé sur la confiance, la transparence et une communication claire avec ses collègues et ses clients.
Malgré la distance, nous accordons une grande importance aux occasions de nous rassembler. Tout au long de l’année, différentes activités de team building viennent soutenir ce sentiment d’appartenance, notamment :
- Des journées de travail à Montréal pour aller à la rencontre de nos collègues de la région ;
- Des événements rassembleurs comme notre BBQ annuel ;
- Des moments forts tels que le Chalet Kumojin ou les célébrations de fin d’année.
Ces initiatives, parmi d’autres, contribuent à faire vivre notre culture collective forte et engagée, même dans un contexte de travail à distance, en misant sur des équipes qui continuent de se voir, de se parler et d’entretenir une culture d’entreprise vivante.
Koddian : garder l'œil sur la qualité et la sécurité de vos applications
Mieux comprendre la dette technique, savoir ce qui se cache dans les applications et anticiper les risques liés aux dépendances open source font partie des défis incontournables pour assurer la pérennité des produits numériques.
Plutôt que de prendre le risque d’ignorer ces enjeux, nous avons choisi de garder un œil constant sur l’état réel des applications. C’est ce qui nous a poussés à développer, notre solution d’analyse de composition logicielle (SCA), aujourd’hui commercialisée auprès de nos clients en maintenance applicative.
Concrètement, Koddian permet :
- L’analyse de plusieurs projets utilisant des milliers de dépendances open source ;
- L’identification proactive de vulnérabilités et de risques techniques ;
- L’amélioration tangible de la robustesse, de la sécurité et de la maintenabilité des applications suivies
- Le suivi des licences et de leur mise à jour pouvant avoir un impact sur la propriété intellectuelle des produits.
En 2025, nous avons amorcé une nouvelle phase de développement avec Koddian, en rejoignant le CAMP - Accélérateur technologique, avec l’objectif clair de propulser la commercialisation vers d’autres sommets en 2026.
Structurer la vision, accélérer l’exécution
Nous avons développé une nouvelle offre de service axée sur des ateliers de travail collaboratifs, conçus pour structurer les échanges et accélérer l’alignement des équipes autour d’un projet.
Cette offre s’articule autour de trois types d’ateliers complémentaires :
Atelier Product Vision
Pour définir le but et la mission du produit, identifier ses valeurs et bénéfices clés, et établir des critères de succès clairs et partagés.
Atelier Story Mapping
Pour structurer les besoins, identifier et prioriser les user stories, définir le MVP et bâtir un backlog produit cohérent.
Atelier de co-construction
Pour valider les critères de réussite, clarifier les rôles et responsabilités (RACI), favoriser la collaboration et aligner les prochaines étapes.
Ensemble, ces ateliers offrent un cadre structuré permettant de co-construire une vision commune et des livrables alignés sur les objectifs du client, en accélérant l’exécution des projets et en optimisant les coûts, les délais et la mobilisation des équipes.
Une année d’implication dans l’écosystème
Grâce à l’engagement croissant de nos équipes, nous avons laissé une empreinte forte dans l’écosystème. Que ce soit par notre présence à Interface, par les interventions de notre directeur de l’ingénierie Damien Beaufils à Q2N et à l’Agile Tour par Agile Québec, où il a parlé du potentiel et des limites de l’IA générative dans le quotidien des équipes TI, ou encore lors de /dev/mtl, avec la conférence sur Comment utiliser l’IA pour gérer la dette technique dans vos projets sans que cela tourne au cauchemar, de Xavier Balloy, nous avons contribué, à notre façon, à l’effervescence et à l’évolution de l’industrie.
Cette année a également été marquée par l’engagement de l’organisation auprès de plusieurs acteurs clés de l’écosystème, porté par nos équipes. À travers l’implication de Santane, vice-présidente de la Chambre de commerce française à Québec, nous avons renforcé notre présence auprès de cette dernière, mais aussi auprès du Hub Grand-Est et de la French Tech, réaffirmant ainsi notre engagement à soutenir activement ces réseaux.
Enfin, nous avons contribué au rayonnement de l’écosystème en prenant part, par l’entremise de Santane, au jury du prix « Rayonnement hors Québec » des Fidéides, présenté par la Chambre de commerce et d’industrie de Québec, poursuivant notre volonté de redonner à l’écosystème et de valoriser les initiatives qui font rayonner notre milieu au-delà des frontières.
Des réalisations, ici et à l’international
En plus d’avoir continué notre travail avec des entreprises d’ici, nous avons collaboré avec des entreprises partout sur le globe.
Quelques faits marquants :
- Diversification de nos marchés et de nos clients : 6 nouveaux clients et notre entrée sur le marché en Grande-Bretagne.
- Au total nous couvrons plus de 5 marchés à l’international (France, Belgique, États-Unis, Grande-Bretagne et Canada)
- Début d’une collaboration Xtrace, avec une startup de San Francisco spécialisée en intelligence artificielle, fondée par des cofondateurs issus de Stanford.
Et maintenant, 2026
Portés par la dynamique créée au fil de l’année précédente, nous abordons 2026 avec l’intention claire de poursuivre notre progression, tant sur le plan humain que technologique.
Nous remercions sincèrement nos clients et partenaires pour leur confiance et leur collaboration tout au long de l’année. Leur engagement a été essentiel à notre évolution.
Un merci tout particulier à notre équipe, au cœur de tout ce qui a été accompli. Rien de tout cela n’aurait été possible sans votre implication, votre rigueur et votre engagement. Restons en contact et suivez-nous sur LinkedIn pour continuer l’aventure avec nous en 2026.
